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Niger 2020

Humanitarian response plan | Rev: 5.3

Contact

Fadima Soumana
soumanaf@un.org
OCHA
Ibrahima Barry
barry@un.org
OCHA
Coordination
Requirements ($)
$4.7m
Coverage (%)
66.7%
Unmet ($)
$1.6m

Objectifs sectoriels

  • 1

    Transformed coordination for a more efficient and tailored humanitarian response

  • 2

    More credible, comprehensive and evidence-based situational analysis

  • 3

    International acceptance of the centrality of international humanitarian and human rights law, access and protection that results in meaningful action for affected people, especially internally displaced people

  • 4

    An effective, innovative humanitarian financing system that meets the needs of crisis-affected people
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Aperçu des indicateurs

IndicatorUnitTarget
CA1: Appui à la mise en œuvre du NWoW: par des évaluations conjointes des besoins avec les acteurs du développement; élaboration de résultats collectifs et une bonne planification humanitaire
IN1: Nombre d’évaluations conjointes organisées avec les acteurs de développement.Evaluations3
CA2: Soutenir le HC/EHP et appuyer au fonctionnement effectif du comité du haut niveau pour une meilleure gestion de l’action humanitaire au Niger
IN1: Nombre de réunions et rencontres tenues avec le gouvernement et les acteurs de développementMeetings3
CA3: Assurer la supervision des projets du HRP 2019
IN1: Nombre de missions d’évaluationsEvaluations2
CA4: Participation aux reunions de coordination humanitaire
IN1: Nombre de réunions auxquelles le MAHGC a participéMeetings12
CA5: Appui pour un renforcement des mécanismes de coordination humanitaire et développement (nexus humanitaire développement)
IN1: Nombre de forums stratégiques mise en place et ou appuyés par OCHANumbers2
IN2: Nombre de réunions tenues et rapports de suivi élaborés et partagésMeetings3
CA6: Assurer la coordination civilo-militaire dans les zones touchées par le conflit
IN1: Nombre de réunion de coordination civilo-militaire avec décisions et recommandations partagéesMeetings12
IN2: Nombre de reunions CMCOORD operationnelles dans les 3 zones prioritairesMeetings30
IN3: Cadres de coordination civilo militaire fonctionnelsNumbers4
CA7: Appui pour un renforcement des mécanismes et stratégies de coordination humanitaire et alignement avec l’évolution du contexte humanitaire, au niveau national et régional
IN1: Nombre de mecanismes de coordination fonctionnels au niveau national (EHP, ICC, IMWG, MCWG, GT ACCES, GS RRM, Forum humanitaire, atelier national HRP, HCTCG)Meetings9
IN2: Nombre de mecanismes de coordination facilités par OCHA au niveau régional (CCIO, IMWG, GO RRM, Forum humanitaire)Meetings4
IN3: Nombre de reunions de coordination au niveau national facilitées par OCHAMeetings100
IN4: Nombre de reunions de coordination facilités par OCHA au niveau des regionsMeetings210
CA8: Suivi et évaluation de la réponse à travers des missions de supervision trimestrielle
IN1: Nombre de missions de supervisionNumbers4
CA9: Suivi régulier des alertes humanitaires, des besoins, de la réponse et des gaps
IN1: Nombre de produits d'information (snapshots (12), dashboards (1) et digital situation report (12)) sur la situation des besoins de la reponse et des gaps developpés et diffusésProducts25
CA10: Appui à la collecte de données et information pour une réponse multi sectorielle efficace et rapide
IN1: Nombre de mission d’évaluation rapide multi secteurs +MSA/ERP et de rapport partagé.Missions60
IN2: Nombre de mises à jour et de partage de la matrice MHRNumbers30
CA11: Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM)
IN1: Nombre de réunions du RRM coprésidées par OCHAMeetings60
CA12: Séminaires gouvernementaux sur les principes et actions humanitaire, le droit humanitaire international et les principes opérationnels en rapport avec l'action humanitaire
IN1: Nombre de seminaires gouvernementaux organisésNumbers2
CA13: Formation des cadres ministériels, administratifs et territoriaux sur la mise en oeuvre de l'action humanitaire
IN1: Taux de cadres ministériels formésPercentage25
CA14: Appui aux autorités nationales, sous-nationales (leadership gouvernement) et aux partenaires humanitaires pour une réponse appropriée et à temps.
IN1: Nombre de séances de formation et/ou de sensibilisation sur la protection et les principes humanitaires et le Droit Humanitaire International (DHI)Numbers5
CA15: Briefings réguliers sur la situation du financement et des besoins
IN1: Nombre de rencontres organisees avec les donateursMeetings3
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Activités sectorielles

  • 1

    Appui à la mise en œuvre du NWoW: par des évaluations conjointes des besoins avec les acteurs du développement; élaboration de résultats collectifs et une bonne planification humanitaire

  • 2

    Soutenir le HC/EHP et appuyer au fonctionnement effectif du comité du haut niveau pour une meilleure gestion de l’action humanitaire au Niger

  • 3

    Assurer la supervision des projets du HRP 2019

  • 4

    Participation aux reunions de coordination humanitaire

  • 5

    Appui pour un renforcement des mécanismes de coordination humanitaire et développement (nexus humanitaire développement)

  • 6

    Assurer la coordination civilo-militaire dans les zones touchées par le conflit

  • 7

    Appui pour un renforcement des mécanismes et stratégies de coordination humanitaire et alignement avec l’évolution du contexte humanitaire, au niveau national et régional

  • 8

    Suivi et évaluation de la réponse à travers des missions de supervision trimestrielle

  • 9

    Suivi régulier des alertes humanitaires, des besoins, de la réponse et des gaps

  • 10

    Appui à la collecte de données et information pour une réponse multi sectorielle efficace et rapide

  • 11

    Appui au mécanisme de réponse rapide (RRM)

  • 12

    Séminaires gouvernementaux sur les principes et actions humanitaire, le droit humanitaire international et les principes opérationnels en rapport avec l'action humanitaire

  • 13

    Formation des cadres ministériels, administratifs et territoriaux sur la mise en oeuvre de l'action humanitaire

  • 14

    Appui aux autorités nationales, sous-nationales (leadership gouvernement) et aux partenaires humanitaires pour une réponse appropriée et à temps.

  • 15

    Briefings réguliers sur la situation du financement et des besoins
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